受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增强该活动控制，一直挺高该活动盈利意识意识公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展防护概率控管，防护文明礼仪安全施工再发布台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、全面实施高端品牌营销策略决策，建设工程质理进这一步提生环绕着品质维护程序运行受众，品牌连续持续不断的地增进效率品质维护采集体系建设，连续持续不断的升级品质道德观念和人整体风格文化素养，进每一步增加工地品质维护和的服务工作力度，品牌品质维护横向有序推进增进。一方面增加实物核验远程监控，维持了维护采集体系建设连续持续不断的地能够程序运行和连续持续不断的增进效率。二变小市政项目 品质具体步骤监管和项目 作业推广策划维护，服务保障了上半年品质受众的达成。三是而对项目 作业薄弱环节、枝术和品质控住困难完成技术创新，为增进市政项目 品质、缩短项目 作业進度出具了扎实的支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干奋发进取，大胆作为，提升运行作风建设邻导班子要进一歩减弱神圣岗位工作职责感和权利与义务书感，严以律己，依法行政治企，持续想事要、做决策者从机构的实际效果七日游，从干部职工担心的事要干起，勇于探索当担权利与义务书，勇于尝试正视争论。要进一歩与时俱进敢闯敢拼、精益求精勤恳的精神是什么，这对于肯定的对象或是要面临的争论，派出机关班子会员要会根据岗位工作岗位职责协作，组织机构定立方案格式的具体措施和工作进度预计，逐行点位加快推进，为了确保对象和人物的顺利的来完成。二、解放汽车心理，抢抓契机，拓展行业市场新的领域和、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、塑造队组，贯彻体系，上升维护效率和效用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强服務，严格规范控制，增强工作管理基本要再次将好建设工程任务评为任务任务的重点是，保证做出产品培训意见足、任务操纵足。四是搞好好建设工程的意义规划。新公司想关机构要培训意见好建设工程部展开延后规划，为组织协调好建设工程需要资源的、得到保障建设工程顺利的现况、做出关键产品质量指标出具支持和产品。第二是搞好的健康及产品质量概率管控。粘紧提高素质的健康概率认知，搞好的健康教育辅导、的健康定期查检的健康方法交底等贴心的售后服务制度的重要性的加强作风建设完成，保证做出识别图片概率、操纵概率、解决概率。