这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
要为增强防护员的菅理层次，非常而对作业用时短、菅理经历相对性较少的教工，防护菅理科领头事业单位编制了《危大工程建设防护诊断明细表（实施版）》，举出了事情称呼、完整陈述、原则标准原则、正确的做发及相关的所有图片，把防护诊断明细表发送到每个人名防护员的手中，合理有效的来解决了这些人菅理经历存在事情的事情，用防护员来看说：在这个明细表带图运用的太之后，比单看原则的记忆里和诊断的效用强多了。五月份是危大过程中 专向源头治理月，分单位可以通过特别全面检查楼盘过程中 监管、开展设计方案交底和分阶段检验的两个过程的监管保障措施，挺高了危大过程中 监管的精密化阶段，使楼盘危大过程中 管理系统运转十分认真细致规则。（六分单位）