2019年4月24日，子公司多媒体一堆第一季度“大辅导”协商连动会。党委会副党委组织部周围李怀生、纪委副党委组织部周围张常峰、大辅导的人部室审计局部部周围王丽霞、财务会计部部周围郝晓杰、国内的法律行政事务部部周围李燕和聘请公司监事周志显参于了此次多媒体。
会议主持稿，各出席部室据实反映了了日常工作出产营运中察觉的急待改进建议的毛病。李怀生率先充分肯定了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
综合某个事业，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。进一步增加干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对麻烦老大难的危害性难题，要上洞通，有郊树立同心同德，和谐协同工作。加强先期防控，挖掘难题随便交流与沟通，即时相互配合整改方案。其三要努力难题向导。挖掘苗头性、趋向性难题，早温馨提醒早教机构育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插究竟”的进取精神。找到情况主要盯不放开、有始有终、堵死木马病毒，建全新机制化新机制，织密措施之网，有效果提高自己治理环境的水平。第七要拓展培训“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（督促进行检查室）