2O2O4月24日，集团公司工作会通知一堆第二季度“大督察检查”互相配合联动性会。党委会副镇长李怀生、纪委副镇长张常峰、大督察检查班子成员部室内部审计部组织外长王丽霞、会计部组织外长郝晓杰、法律专业事物部组织外长李燕和专岗监事会成员周志显举办了该项工作会。
会议主持词，各出席部室据实投诉了日常任务生产销售生产中知道的欠缺改进措施的大问题。李怀生第一步都了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
组合某个任务，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。着力强化干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。应对复杂化难缠的危险因素故障，要左右洞通，有效的发挥出密切协同工作，团结合作协同工作。了解预先严防，遇到故障时时联络，即时协调工作整顿。第三方要保证故障科研开发。遇到苗头性、非常共性故障，早警示早期教育育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插到低”的精神什么。察觉问題要紧的盯没放、有始有终、堵赛安全漏洞，进一步完善高效策略，织密奖惩制度之网，有用的提升综合治理质量。接下来要扩展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监控功能检测室）